恒洁浴室柜新品发布会暨「梦想智对话」设计师活动(重庆站)隆重举行

10月06日,恒洁浴室柜新品发布会暨「梦想智对话」设计师(重庆站)活动盛大开幕。

重庆市武警总队原司令员 谢春光将军、重庆市人大副秘书长 屠锐先生、重庆市工商联总会副主席 张莉女士、重庆闽商置业有限公司总经理兼重庆陶瓷协会会长 杨玉仁先生、广东潮州振兴精艺陶瓷实业有限公司总经理兼重庆市广东商会副会长 蔡镇荣先生、重庆市广东商会秘书长 何光文先生、重庆市建筑装饰协会秘书长 韩波先生、重庆市政府关爱下一代委员会秘书长 韩国涛先生、居然之家聚信店总经理 顾东先生重庆市广东商会副会长、恒洁集团重庆分公司总经理赵俊荣先生 以及恒洁集团高级讲师颜邱女士 ,与现场消费者共迎恒洁浴室柜新品在重庆的发布。

致力打造

重庆品质卫浴新生活

重庆市工商联总会副主席 张莉女士、居然之家聚信店总经理 顾东先生、重庆市广东商会副会长、恒洁集团重庆分公司总经理赵俊荣先生,相继对这次活动进行了精彩的致辞。

走过20年,恒洁对「专注品质、持续创新、倡导环保」使命的坚守,得到了家装设计师群体和终端消费者的广泛认可,恒洁也成为中国最具实力和最具影响力的品牌。

伴随产品品质的口碑相传和整体服务体系的全面升级,恒洁卫浴正在全方位走进包括重庆人民的品质生活之中。

唤新日常

从恒洁新品浴室柜开始

在活动现场惊艳亮相的浴室柜新品,既有颜值,更有匠心。

格调十足的简奢系列浴室柜,采用精致五金配件、五层防护面板,经久耐用。大理石台面简洁大气,便于打理。独特45度内切工艺设计搭配精致把手,抽屉和开门式组合设计拥有更多收纳空间。而设计新潮的摩登系列浴室柜,则以不对称设计增添趣味,自然纹理面板和隐形把手设计,特显朴素简约风格,石材台面便于清理,360度镜柜让收纳更灵活。

这些集健康防护、审美、收纳于一体的浴室柜,将唤新消费者对生活的倦怠,改变他们观察生活的角度,为他们和家人带来更多生活中的感动瞬间。

用浴室柜

定义你的卫浴空间风格

产品风格如何彰显空间风格?

在颜邱看来,家居空间首先是实用和舒适的空间,这要求设计者必须死磕产品的每一个实用细节,做到合理;其次,设计师也要深刻体察到空间调性,浴室柜作为风格担当,对定调卫浴空间风格起着关键作用。恒洁简奢、摩登都市浴室柜新品,在功能之外,还能依托其时尚审美价值,表现出怡情和治愈,赋予了「唤新日常」打动人心的力量。

梦想智对话

畅想未来卫浴生活设计趋势

发布会现场的智对话,成为发布会上的另一个精彩瞬间。两位大师展开脑力激荡,共同探讨了各自对于设计本质的理解:注重人性化设计, 想客户所想,美观兼具实用,才是设计的真谛。

在聊到如何在日常生活中寻找灵感,唤新人们对生活的热爱时,颜邱老师分享了在平时生活中的一些设计案例。她谈到,空间的美学设计与实用是可以相互融合并兼得的。恒洁很早就意识到用户群体的本质需求是外观好看、细节人性化。她认为恒洁新品浴室柜设计的初心,就是从提升人们的生活品质出发,为人们更好的生活服务,通过设计唤新日常生活。

未来卫浴设计发展趋势?

颜老师:人性化设计,注重使用细节的同时,定制化、智能科技和绿色环保,也将在未来设计发展中扮演越来越重要的角色。两位大师同时还表示,相信未来恒洁会更坚定自己的品牌信念,用更好的设计提高生活品质,给消费者营造出更智能便捷、人性化的完美卫浴体验。

随着恒洁浴室柜新品发布会暨「梦想智对话」设计师(重庆站)活动的圆满举行,「唤新日常」将成为重庆消费者的全新选项。从清晨的起点到晚安前的终点,卫浴空间扮演着越来越重要的角色,而恒洁就在其中,助力消费者的生活不断从美好到更好!

文章来源:腾讯家居

三维家布局整装云,开启供应链赛道的新战场?

原标题:大家都在疯抢整装供应链的肥肉,市场的巴掌迟早会把你们打醒

随着供应链话题的热度持续,一定会存在很多投机主义的劣币在市场中浑水摸鱼,也一定会有越来越多的企业盯上了这块肥肉,究竟谁能收割市场,还真难说。至少我们依然坚持之前的结论,超过95%的供应链公司基本都没有未来。

自从S2b商业模式被提出,关于这个概念和模式的讨论从未停止过。亿欧家居的文章此前做过不少分析与解读,2017年10月20日在广州举办的家居产业创新峰会上面做了一些针对性的深度交流。

概念饥渴的时代,再加上传统的家居建材行业长期囿于落后的思维和经营形式,当S2b模式被提出时,大家纷纷给自己贴上了这个新标签,一下显得洋气了不少。实际上,在亿欧家居举办的1020家居峰会上,全屋定制上市公司“尚品宅配”正式宣布推出Homkoo整装云,这是上市之后的一大新战略,在行业内引起巨大讨论,行业内的声音褒贬不一。

尚品宅配发布Homkoo整装云战略至2018年6月底,共招募会员数量达到494个,并且在成都、广州、佛山三地开展自营整装业务,2018年上半年累计客户数量到达782个。

巧合的是,在那次会议上,尚品宅配整装云总经理曾凯和三维家创始人蔡志森同台,曾凯和蔡志森此前是同事关系,因为早几年前,蔡志森从尚品宅配离职创办三维家,所以他们二人自然不陌生。

此前预测,家居供应链创新会是家居建材行业未来3-5年必然的趋势和革命,行业对于透明供应链的需求只会更加饥渴和迫切,而且不单单是材料供应链的透明与创新。未来这条赛道会变得非常拥挤,今天我们所熟知的无论是大公司还是创新型公司都已经将目光转移到这个机会上。

2018年9月28日,三维家在广州举办至爱智家S2B平台发布会,至爱智家是三维家旗下的全资子公司,三维家希望通过S2B模式来打造开放的有数据链接的整装生态。

事实上,对于三维家高调宣布进入整装供应链领域,我们既意外也不意外,意外的是,三维家创办的6年来,一向是以软件服务来赋能驱动家居行业发展的技术型公司,突然进入这个领域,是不是因为在公司发展层面遇到了瓶颈,需要寻找到新的业绩增长点来补给能量,还是提前推测到软件服务行业必然会面临天花板,提前布局新战略更好的是在市场上扎根。的不意外的原因在于,亿欧家居曾多次听闻三维家在整装市场上的探索与布局,但是几次求证之后,均否认,这次也算是官宣了。

从发展路径上来看,三维家布局整装云是对软件工具服务市场的不满足。同时,我们不得不提一下蔡志森的老东家——尚品宅配,原因在于,尚品宅配在1999年就推出了软件服务产品“圆方软件”,后来2004年开始转型家具品牌“尚品宅配”,先后演化出尚品宅配和维意定制两大品牌,在市场上具备不小的知名度和影响力,如今又推出布局整装云战略和自营装修公司。

行业内一定有不少公司会认为,三维家的发展路径是不是在重新复制尚品宅配的发展路径?如果单纯这么去类比,三维家未必认可,一定会觉得复制尚品宅配太小了,三维家想做的是整装大平台,联合家居品牌打造共享工厂。从团队基因上来看,毋庸置疑的是,三维家身上是有尚品宅配的基因,对于传统市场的发展状况非常熟悉,在行业发展经验上,比同行都更强。所以三维家创办之后,迅速拿下家居建材行业的大客户,其中有不少上市公司,在家居行业站住了脚,在一定程度上获得了资本的认可,包括红星美凯龙领投的3亿元B轮融资。

客观讲,实际上三维家奋斗这几年发展下来,有一定发展势能,从营收规模上来看并不算大,未来能做多大,仍然充满不确定性。

前段时间跟一位家居企业创始人聊到,在中国这样的商业环境中,想真正通过软件服务赚大钱是很难的,收入几个亿就会面临比较大的瓶颈,基本不太可能靠软件做几十亿收入,市场上一旦出现一个比较好的产品,肯定会在短时间内被抄袭,长时间形成壁垒非常不容易,天花板比较明显。

所以,从更长远的角度来看,三维家旗下的至爱智家快速落地,也有可能是看到了设计软件服务行业可能存在一定的天花板,为了业绩增长,必须通过其他方式和渠道来打破瓶颈,通过整设计工具等新技术来做供应链平台顺理成章,也比较适合切入整装,至于是不是在复制和对标尚品宅配,还需要再观望一段时间。

再说三维家的同行酷家乐,某种程度上讲,酷家乐的互联网基因更强一些,主要是技术产品的研发和驱动家居行业,团队配置导致线下运营能力偏弱,所以一直没有切入整装供应链,即便在外界看来,这可能是一块肥肉或者是一个新的故事素材,但是酷家乐对于自己不擅长的事情还是有清晰的认知,也可以理解为有自知之明,没有被诱惑。所以根据酷家乐的调性和基因,未来估计也不会转移重点,大概率会一条道走到黑,如果真的切入并不熟悉的供应链领域,有可能适得其反,并不利于企业发展,甚至有可能把自己撞得头破血流。所以,某一个方向或行业赚钱,并不代表其他人去做也能赚钱。大家还是要清楚认知企业自身的定位。

沿着上面的继续分析,市面上现在大量的公司给自己贴上了S2b的标签,就一定能赚到钱吗?未必。因为这可能只是一个看起来很美的生意,大多数公司都把概念包装的足够高大上,但是都没有逃脱卖材料的套路,即便是卖材料的逻辑,当你真正拿着所谓的低价材料去跟家装企业谈合作时,表面上看,装企在材料层面是省了一点小钱,,但实际上把潜在的隐性服务成本加起来,不见得采购你平台的材料就一定比经销渠道更具有性价比。

而且还有一个痛点在于,中小家装企业在各自的小圈子里,都能吃得开,跟材料商之间的合作都有固定的账期,手头的周转资金更为宽裕一些,材料通过你的供应链平台,如果没有账期,是很难进入到那个圈子里的,即便你的材料真的能省点小钱,中小家装企业的采购会走你的平台渠道。再有就是,如果你不能帮助中小家装企业解决流量的问题,那这个合作层次就更浅了。

但是话说回来,供应链的赛道存在较大的发展潜力,透明优质的供应链创新模式有可能会成为下一个新战场,这个话题还将持续一段时间,随着话题的持续热度,一定会存在很多投机主义的劣币在市场中间浑水摸鱼,也一定会有越来越多的企业盯上了这块肥肉,究竟谁能收割市场,还真难说,我们依然坚持之前的结论,有可能超过95%的公司基本都没有未来。

文章来源:亿欧家居

家装平台乱象频出,追根究底谁之过?

当下一些装修平台存在诸多问题,例如无形中的“竞价模式”;挪用预付款,平台扣款、押款现象严重;平台缺乏监管核实,权责混乱无定论等。为何装修平台乱象百出,应当如何改善?

前些天,一位刚装修完新房的朋友跟我吐槽,说现在一些所谓的互联网装修平台真是太扯了,里面各种问题乱象百出,消费者被各种被忽悠,简直满地都是坑。

原来,朋友由于工作繁忙,加上对装修行业不够了解等原因,便在某知名装修平台上注册了信息,发布了相关需求,在该平台的推荐下选择了一家地方装修公司。但签完合同之后,整个装修过程让朋友叫苦不迭,最后工程延期、胡乱增项、费用超支等问题不说,交付的施工质量更是让朋友分分钟想撞墙。

听着朋友气呼呼地吐槽,我也为他感到气愤和不平,但作为行业观察者,看到更多的是无奈。我开玩笑安慰他说,你实在太生气的话可以去百度上搜索一下“装修平台投诉”,随便看几个案例,你心里就平衡一些了。当然这只是玩笑话,但这确实反映了装修平台存在很多问题。

根据亿欧家居采访了解,当前的互联网家装平台主要存在以下几方面问题:

1、装修平台无形中的“竞价模式”

当消费者在平台上发布了装修需求之后,平台根据用户的需求标准推荐几家合适的企业。用户出于对平台的信任,一般会选择价格较低的一家。装修公司为了提高接单率,纷纷压低报价,行业在无形中形成了一种价低者得的恶性竞价模式。

但这样不合理的报价模式为后期纠纷埋下了导火线。装修公司一开始以较低的价格获得了消费者的青睐,但羊毛出在羊身上,为了提高利润,多数企业会在合同上有意漏掉一些消费者不易察觉的隐形款项,然后在施工阶段提出增项要求。面对“单纯无知”的装修小白,装修公司变相增项的方式简直多如牛毛,这里不再展开讨论,后期漏项、增项也是平台上消费者投诉最常见的一条。

2、挪用预付款,装修平台扣款、押款现象严重

一些平台为了约束和督促装修公司尽心服务,为消费者推出了资金托管服务,即先装修后付款的“淘宝模式”——消费者签完合同把钱付给装修平台,再由平台按照施工进程分期付给装饰公司,直到工程竣工、质保期结束,整个交易完成。

这本来是出于对消费者的保护措施,理论上是值得鼓励的。但据不少业内人士反映,一些平台借着分期付款的旗号,在过程中对装饰公司无故扣款、押款,管理费、监理费、质保金、材料费各种名头。

这样的结果是,装修公司上期工程结束之后,下期工程款项不能完整、及时到账,导致供应链紧张、工期延误、消费者投诉增多,甚至需要企业借钱垫款,最后导致资金断裂,于是就出现很多小公司直接关门跑路的现象。在权威的装修投诉曝光台上也可以看到很多装修企业类似的曝光和投诉。

据不愿具名的知情人士爆料,一些平台通过资金托管模式获得充足现金流,将工期较长的预付款挪作他用,投资、放贷、开发新业务等,于是很容易出现上面的押款现象。

他告诉笔者,公司在某互联网装修平台上的质保金都过了大半年了,至今还没收到。由于合同上签订了保密协议不能泄露合作内容,泄密的话需赔付平台高达10万元的赔偿金,且平台永久保留追加赔偿协议,这让很多公司即使被坑了,也只能哑巴吃黄连,有苦说不出。

3、缺乏监管核实,装修平台权责混乱无定论

监管不力和权责混乱是装修平台的第三大问题。315曝光台网站上不少消费者反映,平台推荐的企业根本就根本就不能满足自己的装修要求,甚至不在正常营业的状态,签完合同就跑路。

还有一些消费者在装修过程中或者完工后出现质量问题维权无门,平台和装修公司之间互相扯皮,最后不了了之。也有一些平台为了更多地保障消费者权益,推出了第三方监理服务,但最终也只是流于形式,并没有起到实质作用。

在一位消费者晒出的与某装修平台签订的服务合同中,亿欧家居发现了几条对于平台责任比较有争议的条款,如:“丙方(指平台)仅审查确定乙方系合法注册成立的经营单位(即具有营业执照),不负责对乙方的其他任何信息进行任何形式的审查。”“丙方不保证其网络平台所提供的装修公司均具备可承接甲方工程的相关资质。”由此可见,装修平台在一开始就极力弱化了自己在整个装修过程中承担的责任。

家装平台乱象频出,追根究底谁之过?

一位长期从事监理工作的行业人员告诉,现在的互联网装修平台大都只是起到中介的作用,就是一条流量渠道。家装行业太复杂,涉及到装修公司、设计师、材料商、施工队等众多角色,平台企业不可能做得太深。

再者,平台介入越多,对装修公司的约束和限制就越多,对于只是单纯看上其流量作用的企业来说反而吃力不讨好了。所以对于平台来说,把条件放宽、模式做轻,会活得相对轻松些。

事实上,平台乱象背后更多的是反映出整个行业的问题,这些问题并不是平台模式本身造成的,而是一直都存在的沉疴痼疾。据全国工商联数据显示,国内市场上80%的装修公司没有施工资质。行业资深研究员穆峰表示,第一道门槛已经失控,这给平台的筛选机制带来很大麻烦,无法从工商注册等简单信息判断这家装企的社会信用如何,这是后期出现问题的根源之一。

家装行业门槛低是众所周知的困扰行业发展的一大难题,也有人问,既然知道根源在此,那为什么不提高准入门槛,在监管政策上加强完善呢?行业人员解释,装修行业大而散,很多装修公司还是很传统落后的状态,如果一下子提高门槛,可能市面上大部分企业都要被清扫出去,市场供需就失去平衡,也是行不通的,只能一步步来慢慢推进了。

国外装修平台模式可以借鉴,不能照搬

既然国内的家装平台还处于比较落后的状态,那是否可以向国外看齐,学习借鉴他们优良经验呢?例如美国起家的全球著名的家居设计和改造平台HOUZZ。事实上,在亿欧家居接触的企业中已经有不少人在朝这个方向出发,但规模相对都比较小。

大宅小屋创始人刘蕾告诉记者,houzz是通过案例图等内容串联业主、设计师、产品供应链,形成良好的商业闭环,但齐家、土巴兔等装修平台更多来说属于提供资讯和流量,产品供应上没有打通。用户看到一个好的方案,对方案里的产品感兴趣,那产品是什么,价格多少,尺寸多少,在哪能买到,都是需要平台解决的。再者,国内平台很难整合到设计师个人,设计个人标签比较重,流动性也很大,整合难度系数比较大。

那既然清楚了解了国外的模式,土巴兔、齐家网这些大平台肯定也想到了这些问题,为什么他们做不成中国HOUZZ呢?

一是因为国内外在装修工艺水平上本来就存在差距,例如现在国内正在推行的精装房和装配式装修,在国外已经发展得很成熟了;二是因为交付标准也不一样,国外的标准是内建筑外,建筑一体,而毛坯交付算是中国特色了;三是硬装和软装的玩法也不一样,很少有企业能够同时做硬装建材又做软装产品。

还有很多其他的因素,设计水平、施工水平、监理水平、材料供应商的质量标准等,这也就是为什么一些地方推出了精装房,交付结果也让消费者感到失望。所以国情不同,市场不同,一些国外的平台模式只能借鉴不能照搬,一味吐槽和批判也没有太多意义,还得等待行业整体水平慢慢进化,急不来。

回到自身,国内的装修平台需要做好当下,多承担一些社会责任,对入驻的公司规模、服务人力、口碑以及老板的信用进行严格审核,用更多制度化的东西来约束。我们也有理由相信,只有在大家的耐心和共同努力之下,这个行业以及行业里的每一个角色才会变得更好和更加高效。

文章来源:亿欧家居
转载声明:文章中标注转载的文章仅供学习交流使用,不作商业用途,版权归原作者所有,如若图文资源侵犯您权益,请及时与我们联系,我们将第一时间做出处理。